尊龙凯时AG旗舰厅阳谷华泰2023年环境、社会和公司治理（ESG）报告地址：山东省阳谷县清河西路399号电子信箱：公司官网：股票代码300121山东阳谷华泰化工股份有限公司环境、社会及公司治理报告2023年度596163携手共进促进合作共赢可持续供应链管理客户服务目录CONTENT519关于本报告董事长致辞2023年ESG关键绩效走进阳谷华泰社会责任管理专题一：全面数智管控，成就科技华泰专题二：践行低碳转型，打造绿色华泰治理完善筑牢发展根基三会治理维护股东权益内控与风控商业道德党组织建设45464748科学治理探索绿色发展环境保护管理资源管理污废治理生物多样性创新驱动打造卓越产品研发管理体系建设研发与创新措施研发成果知识产权保护安全护航推动精益生产产品质量管理职业健康与安全管理以人为本畅通发展渠道合规雇佣权益保障员工民主培训与发展员工关怀未来展望附录指标索引反馈意见表服务社会共享美好生活公益活动乡村振兴教育慈善依法纳税607董事长致辞全面推进规范运作与责任治理。

　　2.设立完善高效的董事会、内控系统及稳定的治理架构，提升信息披露质量，保障投资者合法权益，实施利润分配回报股东；同时,将社会责任理念融入公司整体治理与经营，2023年，公司通过SEDEX4P认证；提交Ecovadis问卷，获得58分的好成绩。

　　4.建立健全的环保管理体系，加强污染防治工作，降低污染对环境的影响；同时，通过优化绿色生产工艺、布局清洁能源、实施节能改造项目等系列行动实现节能减排，报告期内实现全年减排8,114.70吨二氧化碳当量；并进行2023年度生产基地的碳盘查和4个产品全生命周期的碳足迹核查工作，将根据报告结果设定科学碳目标计划。

　　6.持续开展橡胶助剂领域、新工艺和新产品研究，不溶硫等多项工程投产，累计获得省部级以上荣誉及奖励共计40余项；通过构建多模块信息化管理系统，对生产、安全、环境等进行全面管控，促进企业数智转型。

　　8.公司维护员工合法权益，注重员工身心健康，为员工构建良性工作环境,用心维护企业的核心发展力量,推行员工持股计划，激发员工积极性；同时,坚守回馈社会的初心和使命,在慈善捐赠、乡村振兴、教育慈善等方面投入资金和人力，积极履行公司的社会责任。

　　9.展望未来，我们将继续加大对ESG管理的关注与投入，制定更具体的目标和计划，通过积极履行社会责任，实现可持续发展。

　　10.2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，在党和政府的正确领导下，公司紧紧围绕国家发展战略，坚定不移地贯彻落实新发展理念，全面深化改革，加快转型升级，努力实现高质量发展。

　　11.在这个充满挑战和机遇的时代，阳谷华泰秉持“科技华泰，绿色华泰”的发展理念，积极履行企业社会责任，为实现“双碳”目标贡献华泰力量。

　　12.关于本报告03042023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告编制依据联合国《联合国可持续发展目标》（SDGs）全球报告倡议组织GRI《可持续发展报告编写指南（GRIStandards）》中国社会科学研究院《中国企业社会责任报告编制指南》（CASS-ESG5.0）中国国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第2号创业板上市公司规范运作》数据说明报告使用数据来源包括政府部门公开数据、阳谷华泰内部相关统计报表、第三方问卷调查、行政文件及报告和第三方评价访谈等。

　　13.本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

　　14.可靠性保证本报告于2024年3月19日获公司董事会批准，并与年报同期发布。

　　15.阳谷华泰保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

　　可通过深圳证券交易所官网及山东阳谷华泰化工股份有限公司官网（）浏览或下载报告电子文本，并获取更多信息。

　　报告简介本报告是山东阳谷华泰化工股份有限公司发布的第二份环境、社会及公司治理报告（以下简称“ESG报告”）。

　　报告秉承客观、规范、透明和全面的原则，旨在向股东与投资者、客户、供应商、员工、政府及监管机构等利益相关方披露公司2023年在环境、社会和公司治理方面的理念及实践成绩。

　　时间范围除特别说明外，本报告数据时间范围为2023年1月1日至2023年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分内容适当追溯以往年份或延伸到2024年。

　　称谓说明为便于表述和阅读，山东阳谷华泰化工股份有限公司在报告表述中使用“阳谷华泰”“公司”等称谓。

　　文中涉及简称内容的释义参照《山东阳谷华泰化工股份有限公司2023年年度报告》中释义部分。

　　董事长总经理王文博05062023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告经济绩效环境绩效社会绩效治理绩效山东阳谷华泰化工股份有限公司，坐落于“打虎英雄武松的故乡”山东省阳谷县。

　　公司的主要产业橡胶助剂是轮胎生产中的重要化工原料，轮胎行业前十强如米其林、普利司通、固特异等均为公司客户。

　　公司成立于2000年，属于民营股份制企业，于2010年在深圳证券交易所创业板挂牌上市，现有总资产44亿元，2个生产基地，2个研究基地。

　　公司产品主要包括标准橡胶化学品、预分散橡胶化学品、不溶性硫磺、加工助剂、橡胶防护蜡、粘合系列助剂、硅烷偶联剂等产品，其中橡胶防焦剂CTP被工信部评为“单项冠军产品”。

　　阳谷华泰为国家绿色工厂、国家绿色供应链管理企业、高新技术企业、山东省创新技术中心，拥有“国家橡胶助剂工程技术研究中心”，且拥有科研人员263人，具备从剖析、合成、评价、分析等完善的研发创新能力，设立了博士后科研工作站，累计授权专利153件，其中发明专利110余件。

　　公司积极推动橡胶助剂产品的绿色环保进程，坚持橡胶助剂生产的可持续发展，国研中心自主研发的多效蒸发（MVR）+生化处理技术，彻底解决了高盐废水处理难题，该项目被列入“国家科技支撑计划”并在全行业内推广应用。

　　公司简介企业文化走进阳谷华泰2023年ESG关键绩效营业收入345,461.23万元归属于母公司所有者的净利润30,430.22万元资产总额441,732.98万元基本每股收益0.75元/股实现税款24,029.03万元研发投入9,599.56万元环保事故0起吨产品耗新水量1.38m3/t，较上一年降低30%一般废弃物处置率100%危险废弃物处置率93.19%温室气体减排量8,114.70吨二氧化碳当量光伏发电量709万千瓦时环保设备投入3,400万元使命为世界橡胶工业服务愿景做全球领先的精细化工专家铸百年华泰发展理念科技华泰绿色华泰核心价值观以人为本诚信经营创新发展绿色生产劳动合同签订率100%社保覆盖率100%体检覆盖率100%劳工歧视事件0起安全生产投入1,548.80万元因工作关系死亡人数0人公益总投入120.20万元员工培训比率100%贪污诉讼案件0件反腐倡廉培训率100%董事反贪污培训率100%反垄断与反不正当竞争培训率100%2021年阳谷华泰(上海)化学研究院成立，开发并生产QDO组织架构发展历程072023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告审计委员会战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会董事会秘书监事会证券事务部股东大会董事会公司管理层审计部财务部生产部技术部销售部出口部企管部办公室供应部仓储部保卫部安全部环保部法务事务部国家橡胶助剂工程技术研究中心山东戴瑞克新材料有限公司华泰化学︵欧洲︶公司华泰化学︵美国︶公司青岛阳谷鲁华新材料有限公司博为化学︵香港︶有限公司山东阳谷华泰进出口有限公司阳谷华泰新材料有限公司上海橡实化学有限公司阳谷华泰健康科技有限公司山东特硅新材料有限公司山东华泰新材料技术研发有限公司2019年万吨连续法不溶性硫磺投产2014年绿色工艺促进剂投产2011年微晶石蜡投产2008年预分散母胶粒投产2005年08防焦剂CTP销量世界第一2000年公司成立2022年全资子公司山东特硅新材料有限公司正式成立；开发并生产硫化剂HDOT10PRO2012年不溶性硫磺投产；溶剂法M及清洁促进剂投产2015年设立博士后科研工作站2020年山东省橡胶助剂技术创新中心成立2007年国家橡胶助剂工程技术研究中心成立2003年促进剂NS生产线年成功登陆深交所创业板,东营戴瑞克成立2023年公司推出的高性能橡胶助剂及副产资源化项目已被纳入省级重大项目名单阳谷华泰拥有行业内最齐全的产品种类，主要包括标准橡胶化学品、预分散橡胶化学品、不溶性硫磺、加工助剂、橡胶防护蜡、粘合系列助剂、硅烷偶联剂等产品，这些产品销售遍及5大洲40多个国家和地区，主要出口市场为欧盟、东盟、日韩、印度、北美。

　　客户涵盖了国外的米其林、倍耐力、普利司通、固特异、大陆、韩泰、住友、横滨等世界前50强轮胎企业，以及国内的玲珑、正新、贵州轮胎、赛轮、双星、江苏通用、风神、中策、双钱等国内前20强轮胎企业。

　　公司积极进行国际化发展，扩大业务范围、提高竞争力，获得更多的商机和客户的同时，避开技术和贸易壁垒，提高利润率，利用公司在当地的品牌形象和声誉，进一步提高公司的市场认可度。

　　产品情况产品概况09102023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告绿色、高端橡胶助剂产品定位全球橡胶助剂知名品牌品牌定位硫化类助剂防焦剂CTP促进剂MBT、NS、CBS、DZ、DPG硫化剂HDOT10PRO、HDOT20交联剂DTDC、HT918预分散橡胶化学品母胶粒母胶片绿色、静音轮胎专用材料硅烷偶联剂Si-69、Si-75胎面树脂HTR583胶黏剂防护类助剂防护蜡加工助剂加工助剂均匀剂环保塑解剂粘合及补强类助剂粘合剂粘合树脂补强树脂加拿大蒙特利尔美国亚特兰大比利时安特卫普克罗地亚里耶卡印度孟买海外仓库分布情况中石化行业销售百强中石化工业联合会企业荣誉11122023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告山东省省长质量奖提名奖山东省人民政府国家级绿色供应链管理企业中华人民共和国工业和信息化部聊城市市长质量奖聊城市人民政府好品山东山东省质量强省及品牌战略推进工作领导小组办公室省级质量标杆企业山东省工业和信息化厅橡胶行业50强企业山东省橡胶行业协会2023年优秀供应商中国橡胶工业协会橡胶制品分会中国蜡行业副会长单位中国蜡行业协会民营企业销售百强中国石油和化学工业联合会序号议题名称序号议题名称13环境管理能源管理污废治理化学品管理清洁生产低碳减排生物多样性保护产品质量与安全研发创新与知识产权保护客户服务供应链管理合规雇佣薪酬福利122232425职业健康与安全生产员工培训及发展员工关怀公益慈善乡村振兴合规经营风险管理三会运作商业道德投资者关系管理保障股东权益党建引领社会责任管理公司始终将绿色低碳高质量发展放在重要位置，积极研究社会责任理念，着力将社会责任管理融入企业战略、治理和日常经营中，并结合公司实际情况推动建设社会责任相关规则体系，以促进公司在环境、社会和经济的可持续和谐发展。

　　公司秉承“诚信为本、诚信于社会、诚信于合作伙伴、诚信于用户、诚信于企业、诚信于员工”的理念，积极承担企业应有的社会责任，为更好地推进社会责任管理工作，成立以总经理为组长的企业社会责任管理体系领导小组，保障公司对于社会责任治理方面的有效决策和执行监督。

　　13142023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告公司关注资本市场ESG评级指标，对ESG实质性议题进行了识别和重要性评估，从环境保护、员工权益、供应链管理、公司治理、社会贡献等各个领域，梳理出公司相关ESG重要议题。

　　公司重视对自身企业社会责任的评估工作，积极向客户等利益相关者展示公司社会和环境责任表现情况。

　　2023年，公司通过SEDEX4P认证；提交Ecovadis问卷，获得58分的好成绩，获得铜牌。

　　根据公司产品的可再生原料特性，公司自愿进行ISCCPLUS认证，并在报告期内通过审核认证。

　　通过此项认证，证明公司符合ISCC可持续发展原则要求及产品供应链可溯源。

　　利益相关方沟通重要议题评估公司将积极履行社会责任，成为社会责任治理示范企业。

　　社会责任战略目标公司重视与利益相关方的沟通，搭建了与利益相关方的常态化沟通机制，积极了解投资者、客户、员工、供应商等利益相关方的期望与诉求，并予以回应。

　　利益相关方期望与诉求做出回应政府股东与投资者客户员工供应商社区与公众合规经营依法纳税保护环境促进就业良好的投资回报保护中小投资者信息披露及时准确完整丰富薪酬福利畅通发展通道保障职业健康维护基本权益合作共赢公平采购诚信履约社会公益扶贫助困守法经营依法纳税加强环保管控增加就业岗位提高公司效益组织投资者调研完善信披机制完善薪酬福利体系建立职业发展渠道保障员工身心健康依法保障员工权利战略合作供应商管理诚信经营积极践行公益活动提供优质产品服务周到提高客户满意度严控产品质量完善客户服务机制客户满意度调查1516在当今竞争激烈的市场环境中，数字化建设已经成为一项至关重要的战略举措，作为助剂行业的领军企业，公司始终坚持“科技华泰、绿色华泰”的发展理念，积极推进数智化工厂建设，为行业转型起到示范作用。

　　公司建设全面的智能管控中心，通过整合、管理多个部门的业务流程和信息源，从生产过程、生产安全、资源管理及协同办公等方面进行全面的数字化、智能化建设，从本质上达到了生产更安全、能源更节约。

　　公司通过整合生产MES、化验室LIMS等系统，完成生产全要素一站式信息管理，实现生产过程效率提升、生产工艺有效监管、装置设备生命周期管理、检维修预测性管理等功能，切实帮助企业提质增效。

　　精益生产管理以三期车间为试点建立产品的全生命周期智能管理体系，实现生产过程可视化、管理过程可视化，通过智能交接班管理、产线生产负荷率分析、原材料辅材的精准库存把控，做到针对人机料的精益化管理，解决传统人机料不匹配的制约难题。

　　工艺动态优化通过OPC通讯等接口方式将各车间控制系统数据接入智能化管控平台数据库进行数据的集中整合，及时监测相关参数偏差异常及安全异常，从而根据异常情况提出优化建议及相关解决方案，达到工艺的动态优化。

　　车间装备自动化根据全流程控制需要，增加自控阀、仪器仪表等智能化设备，实现车间流程自动化；针对人工环节，增加自动拆包机、自动包装线等智能装备，并与智能管控对接，实现车间智能化生产管控。

　　质量控制优化搭建LIMS质量管理系统和知识库，打通原材料、生产产成品到实验室质检全流程业务，实现对产品批次、生产班组、班组人员、检测人员、生产设备等全流程要素在线存档和记录，实现质量追溯；全面整合质检标准、质检方法、行业指标、检测物质的特性资料、检测仪器的资料等信息，有助于实现产品质量影响因素识别、缺陷分析和质量优化提升。

　　专题一全面数智管控成就科技华泰全要素生产管理实现提质增效智能化平台架构统一工作平台生产运营大脑应用层数据中心生产管理排产计划工艺卡片联锁管理工艺报警生产统计......能源管理运行监测能耗统计故障报警临时用能......电气管理变电站管理电气作业电网管控五防联锁......设备管理检维修备品备件供应商管理特种设备智能巡检......订单管理客户管理订单计划订单变更客户评价订单跟踪......仓储物流入库管理出库管理库存管理排单管理物流车辆......安全管理两重点一重大隐患排查风险分级过程安全事故管理......环保管理防治过程管理废水监测废气监测雨水监测危固废管理......应急管理应急资源应急预案应急演练应急培训接警管理......化验室质检流程环境管理质量数据留样管理质量溯源......数字化展示三维可视化管网平面图生产一张图预警可视化......能力支撑层物联网物联接入规则引擎时序见解资产模型点位管理边缘管理智能办公套件即时通讯音视频会议统一消息统一工作门户日历管理甘特图管理通讯录应用中心智能语音呼叫视频智能视频智能应用空域视频监管AR增强现实视频融合通讯可视化分析BI自助能分析大屏设计器组态设计数据报告设计器三维时空生产主题域仓储物流主题域能源主题域安监主题域环保主题域统一数据中心应急主题域实验室主题域...元数据管理主数据管理数据治理数据标准数据共享交换数据集成基础设施计算设备安全设备存储设备网络设备感知层生产工艺传感设备视频监控高空瞭望有毒有害气体报警消防报警系统电气感知系统能源计量设备......技术标准规范和信息管理体系信息安全和运维保障体系通过数字化技术的应用，公司实现了在环境管控和能效方面的实时监测、分析和管理，提高资源利用效率的同时，降低污染排放和能源消耗，加速公司向“绿色化工”“清洁化工”和“能源节约”型企业的转变。

　　环保管控平台公司以污染物排放全过程管控为目标，搭建环保管控平台，对MVR多效蒸发、RTO废气焚烧、生化处理等环保处理设施配套搭建流程自控与数据检测系统，将环保数据接入平台，从而实现对环保治理设施的实时状态监控、水废气排放实时在线监测，通过不断对环保数据进行分析，及时对污废处理措施进行优化改进。

　　能源管理系统公司基于能源大数据构建企业能耗模型，建立能源管理系统，对电、蒸汽等能源使用实时监测、采集、统计、分析，通过能流图、设备组态等实现用能过程可视化，加强数据的可追溯性，提升能源管控水平。

　　通过该模块的建设，公司逐步对设备级、车间级、公司级能效不平衡问题进行持续优化，持续对能源能耗进行优化调度，并针对各车间能源消耗情况，进行碳排放分析，最终形成碳资产管理；同时，公司还对能源消耗实行定额管理，将吨产品的能源消耗进行绩效考核，实现企业能源的平衡与优化，促进节能降耗技术改造，推动公司逐步向低碳转型。

　　1718全方位安全监管防隐患护安全全过程实时监测促进降污减排公司以安全标准化和安全双体系建设为目标，构建多模块安全信息化管理系统，实现从安全准入—原辅料运送—装卸—产品进厂—储存—生产—特殊作业—应急处置—产品出厂的全链条、全方位监管和风险管控，达到提高隐患排查效率、降低企业安全风险的效果，确保企业的生产安全和人身安全。

　　安全信息化管理系统功能模块作业安全安全教育培训管理应急管理人员定位智能视频应用实现特殊作业线上流转审批，并对车间特殊作业配套移动摄像头，实现作业全过程监管，做到违章作业及时报警、及时推送、及时处理，加强作业过程的安全性。

　　构建线上安全培训空间，覆盖企业三级安全教育、再教育、转岗培训、技能培训等多场景，定期培训、考核，提高人员的专业技术水平；同时建设企业承包商、访客培训小程序，实现对入企员工的培训教育全覆盖；利用人脸识别技术杜绝违规行为。

　　通过构建应急一张图，将厂区内的应急物资及应急方案等做到统一管控，实现救援体系建设、事故预防、应急保障、抢险救灾技术服务“四位一体”的有机结合，有效减少事故发生，减轻对公司及人员造成的危害，促进公司安全生产应急救援工作由事后救援向事前防治的转变。

　　实现人员的实时位置监测、历史轨迹分析、超区域报警及SOS特殊情况的自动报警推送，切实做到人员的安全标准化管理。

　　近期成果公司秉持“结构优化、技术进步、管理科学、经济合理”的原则，建立并逐步完善碳管理体系。

　　公司遵循《中华人民共和国节约能源法》《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》等法律法规及其他节能政策性文件，制定内部《温室气体排放管理制度》，设立碳管理办公室，负责碳排放各方面管理工作，各部门根据部门职能协同配合，并将节能减碳纳入年度绩效考核当中。

　　1920气候变化是全球面临的一项严峻挑战，其风险包括极端天气事件的增加、海平面上升、生态系统退化以及人类健康问题加剧等。

　　为应对气候变化所带来的风险，公司积极响应双碳目标，通过加强碳排放管理、优化绿色生产工艺、布局清洁能源等行动，推进企业向绿色低碳转型。

　　公司秉承“科技华泰、绿色华泰”的发展理念，从产品的选择、工艺的设计到物资采购、生产、包装、仓储、运输、回收再利用的全生命周期中，努力打造可持续发展的绿色供应链，争取在产品价值链上的每一环寻找绿色的突破点。

　　专题二践行低碳转型打造绿色华泰加强碳排放管理工作公司碳管理办公室组织制定公司碳排放核算工作计划，各部门积极配合，稳步推进公司“双碳”工作开展。

　　2024年初，公司选择有资质的第三方认证机构，按照ISO14064等标准进行2023年度生产基地的碳盘查和产品全生命周期的碳足迹核查工作。

　　根据碳盘查报告的初步数据显示，公司2023年主要温室气体排放来源为输入能源和组织采购货物的间接温室气体排放。

　　碳排放现状梳理全生命周期减碳路径获得“国家绿色供应链管理企业”称号被赋予2023年度“企业绿码”，为绿色工厂A级CDP评级为B-可再生能源绿色产品绿色采购绿色生产建设智能立体仓库、原料密集库采用新能源车辆再生塑料托盘回用尾气回收利用绿色包装提升环保意识节约办公能源资源布局光伏发电环保技术开发绿色环保产品可持续采购管理严格物料选购优化生产工艺信息化管理绿色仓储绿色运输循环回用绿色运输绿色办公温室气体排放总量（范围一、范围二）437,843.55吨二氧化碳当量关键绩效收集碳排放数据结合智能管控平台全面收集公司碳排放数据。

　　开展碳盘查基于ISO14064标准要求，开展温室气体盘查，目前范围一、二碳排放数据已完成，范围三数据计算中。

　　外部机构鉴证聘请有资质的第三方进行数据鉴证，由第三方出具专业碳核查报告及产品碳足迹报告。

　　科学目标计划制定根据SBTI标准，综合碳核查报告、产品碳足迹报告的结果，设定科学碳目标计划。

　　国家橡胶助剂工程技术研究中心技术部环保科供应部企管部办公室安全科设备科生产部及各车间物流部污水处理出口部销售部仓储部保卫部副总经理碳管理办公室董事长、总经理公司坚持实施绿色低碳转型战略，着力构建绿色低碳循环经济体系，在碳管理办公室的统筹下，公司组织、跟进、落实多项绿色低碳转型工作，并取得了相应的成效。

　　公司致力于绿色环保技术的创新与应用，专注于开发绿色、环境友好、原料可再生以及可生物降解的产品。

　　公司通过创新应用，以生活废弃物、生物废弃物和天然油脂为起源，实现生物基原料替代。

　　目前，公司有三款实现了生物基原料的产品，粘合剂RA-65、增塑剂已取得国际可持续发展认证证书，其中粘合剂RA-65所有原料均为生物基原料。

　　公司多年来坚持创新发展，现已研发二十余种替代有毒有害产品的绿色环保产品，其中数十种绿色环保产品已实现产业化，例如DTDC、TB710、TBZTD，替代可产生亚硝胺的DTDM、TMTM。

　　公司以提高资源、能源利用率、减少污染物产生量为目标，通过不断改进设计、使用清洁能源、采用先进工艺技术与设备、改善管理等举措，在全公司范围内实施清洁生产。

　　2023年，公司对所有正常生产项目进行清洁生产审核中期评估，并完成了清洁生产审核中期评估报告工作。

　　绿色技术应用绿色生产由于通过稻壳灰提取的白炭黑纯度高，其他干扰应用性能的微量元素低，公司利用稻壳灰生产的白炭黑来进行橡胶助剂RA-65的生产制造，目前稻谷壳白炭黑生产厂家已获得ISCC认证。

　　优化生产工艺实施节能改造公司每年制定节能改造计划，并实施具体节能改造项目，报告期内实现全年减排8,114.70吨二氧化碳当量。

　　2122全生命周期减碳行动案例：生物基粘合剂RA-65的生产公司通过对已有产品工艺设计持续进行绿色研究，建成国内唯一的连续法不溶性硫磺生产线，替代间歇法不溶性硫磺，每年可节省硫磺资源8万吨左右，减少二硫化碳排放2,600吨。

　　案例：国内唯一的连续法不溶性硫磺生产线生化装置使用磁悬浮风机替换耗能高、噪音大的多级离心风机，有效降低现场操作噪声及运行成本，提高运维效率，全年预计节电46万kW。

　　公司通过开发“多效蒸发（MVR）+生化处理技术”，彻底解决橡胶促进剂高盐废水处理的“卡脖子”难题，各类废水经污水处理设施处理达标后，排入工业园区国中环保污水处理厂集中深度处理后排放，有效提高对废水的管理效率。

　　案例不溶性硫磺在原有蒸馏设备的基础上增加一个蒸发器，将原有的单效蒸发设备改为双效蒸发，预计每年可减少蒸汽11,000t。

　　案例案例：橡胶助剂废水资源综合利用技术开发为实现绿色发展理念的供应链传导，公司制定《采购及供应商管理控制程序》等管理制度，明确对供应商绿色采购的社会责任要求。

　　绿色供应链管理公司充分利用仓库、车棚、化验室、变电站等顶部，在阳谷厂区和戴瑞克厂区建设太阳能发电项目。

　　报告期内，公司在阳谷厂区原有3.34MW光伏发电能力的基础上，进一步挖掘光伏新能源利用空间，利用新建区域的顶棚增加光伏发电容量0.54MW，目前阳谷厂区整体光伏新能源容量达3.88MW，每年获得清洁电力400余万度。

　　溴化锂机组尾气回收利用不溶性硫磺尾气主要成分是二硫化碳和氮气，普通低温冷凝处理后，单位产品二硫化碳消耗较高，排放到大气中还会生成大量酸性气体，对环境影响造成较大影响。

　　公司开发压缩+深冷方式尾气回收利用技术，实现硫磺到不溶性硫磺总收率提升至99%以上，二硫化碳回收率达到99.99%以上，氮气回收率达到95%，同时部分尾气能够通过压缩作为系统的惰性化保护用气循环使用。

　　该塑料托盘由65%再生塑料制成，与传统塑料相比，再生塑料可减少约45%的污染，降低60%～70%的能耗。

　　蒸汽回水回收利用安装溴化锂冷水机组，利用余热回收和转化技术，实现热量回收和水资源利用，生产出低温水供工业生产和夏季供冷使用。

　　绿色包装优化包装设计和包装过程，外包装采用瓦楞纸材质纸箱，内包装采用PE材质内袋，两类包装产品均可进行回收利用。

　　布局清洁能源绿色采购2324绿色物流仓储管理叉车替代新能源车辆公司推动使用电动叉车替代传统柴油叉车，减少通过化石燃料燃烧产生的温室气体排放，现有电动叉车17辆。

　　公司分期建设智能立体仓库、原料密集库，对比普通仓库，智能立体仓库储存量提高4倍，原料密集库储存量提高2.5倍，大大提高了土地资源利用率。

　　2022年至2023年，为倡导职工购买新能源汽车，公司在车位安装免费充电交流充电桩20个，供新能源车使用。

　　鼓励并推荐选择那些展现出良好环境保护意识的供应商和厂商，确保供应商严格遵守可持续采购政策。

　　循环回用公司持续改善原料利用率低的现状，推进企业发展循环经济，以降低生产活动对环境的影响。

　　绿色办公公司坚决贯彻绿色办公的节能理念，引导员工科学消费、绿色消费、低碳生活，增强全员节能意识，使节能意识真正融入我们的日常生活，变成每一位员工的自觉行为。

　　用纸双面用纸，单面用纸进行再利用自购水杯替代一次性纸杯用水及时通报漏水现象及时关闭水龙头用电下班必须关闭电源定期清洗维护夏季空调温度不低于26℃...治理完善筑牢发展根基阳谷华泰持续完善公司治理架构，强化内控与风险防控，严格履行信息披露义务，持续加强与投资者沟通，积极践行反腐倡廉与反垄断合规管理，以稳健治理促企业高质量发展。

　　三会治理维护股东权益内控与风控商业道德党组织建设SDGs召开8次审议议案41项成员出席率100%投资者沟通渠道三会治理维护股东权益股东大会公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规的规定，持续完善由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的治理架构，各项职责明确，相互配合，为公司的科学决策和风险防范提供了有力的保障。

　　公司依照《公司章程》《股东大会议事规则》的规定和要求，依法合规召集召开股东大会，保障全体股东尤其是中小股东的知情权、参与权、质询权、表决权。

　　公司股东大会采用现场与网络投票相结合的方式，为中小股东参加股东大会表决提供了便利；并根据相关法律法规制定了《网络投票实施细则》《征集投票权实施细则》，规范征集投票权行为，保护股东合法权益。

　　公司董事会的召开均遵循法定程序，保障董事们根据法律法规和《公司章程》《董事会议事规则》行使职权。

　　监事会监事会对股东大会负责，对公司的经营情况、财务状况和公司董事、高级管理人员及董事会、经理层的经营管理活动进行监督，保障股东、职工和公司的合法权益不受侵犯。

　　信息披露为规范公司的信息披露行为，加强信息披露事务管理，公司根据有关法律法规要求制定《信息披露管理制度》，严格履行信息披露义务，确保披露信息的及时、准确、完整，公司披露的文件内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，保证了广大投资者对公司信息的知情权。

　　投资者关系管理公司重视投资者关系管理，严格遵循相关法律法规及内部《投资者关系管理制度》规定，积极与投资者沟通交流。

　　公司通过多渠道、多平台、多方式开展投关管理工作，积极搭建与投资者的沟通桥梁，通过网上说明会、互动易平台等方式就公司经营状况、经营计划、战略规划及发展前景等方面与投资者交流及解答，加强与投资者之间的有效沟通，切实保护投资者特别是中小投资者合法权益，推动公司高质量发展。

　　独立性多元化公司制定了《独立董事工作制度》，明确独立董事对公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。

　　公司积极推进董事会成员多元化，并在董事提名和选举过程中考虑候选人的职业、学历、职称、工作经历和兼职情况等信息，选择具有不同背景和多元视角的人员参与公司治理决策。

　　关键绩效公司对外发布公告203份其中定期报告4份关键绩效股东大会权力机构召开2次审议议案12项董事会决策机构监事会监督机构召开8次审议议案28项成员出席率100%27282023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告审计委员会召开5次提名委员会召开1次薪酬与考核委员会召开2次战略委员会召开2次关键绩效治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活三会治理网上说明会召开2次回复互动易平台投资者提问108条回复率100%公司官网业绩说明会电子信箱投资者热线电话互动易投资者调研路演活动定期报告与临时公告媒体采访与报道债权人保护公司在追求股东利益最大化的同时，也注重债权人的利益。

　　公司严格遵守相关合同和制度，充分考虑债权人的合法权益，实现稳健的财务状况和持续的回报，并将重要信息及时向债权人披露。

　　商业道德为确保企业在商业活动中遵守道德规范，秉持公正和透明原则，报告期内，公司修订了《商业道德政策》，进一步明确审计部、各职能部门及全体员工的职责。

　　公司明确禁止一切欺诈行为；鼓励员工不发生利益冲突；保持财务报告透明度；保证公司不受洗钱、非法融资等违法行为的侵害，确保资金来源的合法性，定期进行风险评估、大宗交易监测、对涉及资金的岗位进行明确的分工。

　　内控与风控内部控制公司高度重视内部控制的建设和运行，严格遵守法律法规要求，持续完善和规范公司的内部控制体系，以确保企业经营活动的合规有效与安全稳定。

　　公司依据《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国审计法实施条例》等法律法规，制定了《内部审计管理办法》《审计工作手册》，规范内部审计，保证公司健康发展。

　　公司制定了《内部管理手册》《员工培训和意识提升计划》等相关管理制度，明确内部控制程序，并制定内部培训计划，增强员工的风险意识和内部控制意识，确保员工了解和遵守公司的风险管理和内部控制制度。

　　反垄断与反不正当竞争公司高度重视反垄断合规管理，为防范和应对垄断风险，维护企业和市场的可持续发展，公司制定并落实《反垄断体系建设方案》，积极构建源头防范和反制垄断机制，维护市场公平竞争。

　　公司承诺按照公平、公正、公开的方式参与商业竞争，禁止出现不良竞争行为，包括但不限于虚假宣传、混淆行为、侵犯商业秘密、诋毁商誉等行为。

　　股东回报公司重视对股东分红的连续性与稳定性，制定了《分红管理制度》，明确分红政策与股东回报规划。

　　在保证日常经营活动所需的基础上，综合考虑业务发展规划对投资性现金的需要，合理制定股利分配政策。

　　根据年度风险评估结果，公司识别出市场风险、生产风险、财务安全风险等多项重大风险事项，针对风险事项，制定了包括风险规避、降低、转移和分散等多种措施，强化对重点领域的风险管理，同时，公司定期对风险应对措施进行审查和更新，以确保其与公司业务发展的适应性，防范化解重大经营风险，为公司高质量发展保驾护航。

　　关联交易为保证公司与各关联方之间发生关联交易的公允性、合理性，防止控股股东及关联方占用上市公司资金行为，确保公司的关联交易行为不损害公司和全体股东的利益，公司依据相关法律法规，制定并严格执行《关联交易管理办法》《防范控股股东及关联方资金占用制度》。

　　公司于2023年9月19日针对全体员工开展了时长3小时的《反垄断、反不当竞争的重要性》培训，通过这次反垄断与不当竞争的培训，所有参训人员均知悉了垄断和不当竞争的危害、加深了遵守商业道德的信念。

　　案例：《反垄断、反不当竞争的重要性》培训29302023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活2022年每股现金分红0.2元现金分红总额8,095.42万元2020年度-2022年度累计现金分红（含回购股份）合计22,547.43万元关键绩效党组织建设阳谷华泰于2002年成立党支部，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，不断探索新形势下非公有制经济与党的建设共管双赢的新途径。

　　公司党支部严格按照《中国发展党员工作细则》等有关规定，积极慎重地做好发展党员工作，2023年发展党员4名，均在重点岗位发挥着先锋模范作用。

　　报告期内，公司加强组织管理，创新发展理念，拓展工作内涵，将党的政治优势转化为促进企业发展的不竭动力，积极开展扶贫解困活动，努力提升党支部全面建设水平。

　　公司党支部采取“线上+线下”学习的方式，线上通过“灯塔在线”“学习强国”等网络学习平台进行学习，线下采取集体学习和个人自学的方式，党支部组织积极召开党史学习会议，保证党史学习教育覆盖率达到100%。

　　2023年，阳谷华泰党支部被聊城市委非公有制经济组织和社会组织工委评为“市级两新组织党建工作示范点”，并有五名党员入选“景阳工匠”。

　　党建活动公司积极构建源头防范和治理腐败机制，增强企业的诚信意识和风险管理能力，根据山东省工商联引印发的《清廉民企建设指导清单》中的相关部署，并结合公司工作实际，制定了《廉洁从业考核实施方案》，同时，积极与相关方签订《廉洁从业责任书》，避免潜在的合规风险。

　　公司制定《山东阳谷华泰化工股份有限公司举报处理程序》，并鼓励广大员工、相关方积极举报违反社会责任和商业道德行为，共同营造良好的工作氛围。

　　公司审计部严格遵守保密条例，保护举报人，并对其进行奖励，实行公开、公平、公正的调查处理方式，保证调查的客观严谨性，不夹杂任何私人的感情、不会刻意报复相关被调查和被举报人。

　　廉洁从业举报与举报人保护31322023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活反贪污与反贿赂报告期内，公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国监察法》等法律法规，进一步修订了《反监督组织架构》。

　　公司积极建立多元举报渠道、关注重要经营业务风险，强化监督制约，并在必要时设立专门的反腐败委员会或反腐败小组，负责协调和推动公司内部的反腐败工作，有针对性地开展廉洁风险防控工作。

　　公司严禁任何形式的行为，包括但不限于礼品行贿、招待活动行贿、样品涉嫌行贿、人事招聘涉嫌腐败、业务伙伴行贿、赞助支出和公益捐赠腐败等。

　　董事接受反贪污培训的平均时长3小时董事反贪污培训参与率100%员工贪污培训参与率100%关键绩效公司于2023年8月19日针对全体员工开展了时长3小时的《反、贿赂的意义》培训，通过这次道德操守培训，所有参训人员均知悉了对公司造成的影响、波及范围以及反的必要性。

　　案例：《反、贿赂的意义》培训科学治理探索绿色发展阳谷华泰积极履行对自然环境的保护责任，坚持以绿色发展为核心，统筹节约能源、污染治理、生态环境保护，切实推动构建绿色环保新格局。

　　环境保护管理资源管理污废治理生物多样性SDGs环境目标环境管理体系环境风险管理公司持续推动以节能减耗为中心的管理思想，定期完成年度环保工作总结报告及下一年度工作计划。

　　环保科每年围绕建设项目环境保护“三同时”情况、排污许可证执行情况、系统填报工作、外来检查和外协工作、其他重点工作等内容，保证各项工作正常开展，做好持续清洁生产工作。

　　报告期内，公司累计投入3,400万元购买环保设备，完成减少污染物排放、污染物稳定达标排放的年度目标。

　　公司依法依规缴纳环保税，2023年缴纳环保税3.67万元，未发生环保事故及环境领域违法违规事件。

　　公司积极宣传和贯彻企业环境保护方针，推动环保培训工作，增强全体员工的环境保护意识。

　　报告期内，公司组织清洁生产培训、废弃物处理培训、环境应急计划培训及环境管理体系培训，通过学习相关制度政策、理论知识及实践步骤，对培训内容进行考试确认，传达贯彻国家环保工作方针政策，增强员工保护环境、防治污染的意识。

　　公司高度重视环境保护管理，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规以及地方规章制度，制定《环境保护控制程序》等内部制度，建立健全环境管理体系。

　　公司制定并执行《环境因素识别与评价控制》，每年委托第三方对公司进行环境风险评估，并编制突发环境事件应急预案，取得环保部门备案批复。

　　报告期内，公司突发环境事件应急预案无变更情况，按要求编制突发环境事件应急预案培训、演练计划，并按照计划对污水处理及生产车间当班人员进行专项突发环境事件应急预案培训及演练，演练内容包括超标排放、火灾事故、危废泄漏及自然灾害等。

　　公司通过定期对员工进行培训、演练，有效提高员工对突发环境事件的应对能力，能够及时、准确地处理突发性环境污染事故。

　　环保意识宣贯公司通过与第三方签订技术服务合同，对公司建设项目进行环境影响评价，同时主动编制自行监测方案，委托第三方对废水、废气、噪声、土壤、地下水等进行监测。

　　按照方案要求，公司安装了废水和废气自动检测设备，委托第三方运营维护，定期进行监测，并进行信息公开。

　　2023年，公司开展突发环境事件应急管理隐患排查1次、突发环境事件风险防控措施隐患排查2次、土壤检测1次、地下水检测2次。

　　环境保护管理35362023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活环保培训环保培训参加人数2,002人环保培训参与率100%关键绩效污染物监测合格率100%环保设施同步运转率100%建设项目环保“三同时”执行率100%关键绩效ISO14001环境管理体系认证证书案例：突发超标事件应急演练水资源管理目标实现情况节水改造举措能源管理公司始终秉持“绿色低碳，节能先行”的理念，以“守法创新，节能降耗，清洁生产，持续改进”为能源管理方针，建立并持续完善能源管理体系，以期从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。

　　公司建立以总经理为领导的能源管理组织架构，统筹、综合、协调、管理公司各项能源管理工作。

　　资源管理为规范能源资源管理与利用，公司秉持“节约光荣、浪费可耻”的原则，依据《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》等有关法律法规，编制《能源管理制度汇编》《节约用水管理制度》，要求各部门及全体员工认真履行节能职责，认真贯彻执行公司的节能生产管理制度，提高能源资源利用效率，实现节能目标。

　　节能降碳已成为全球关注的重点，各个国家都在推行节能降碳宣传活动，增强民众的低碳减排意识。

　　公司根据聊城市发改委等部门《关于开展2023年全市节能宣传周和全市低碳日活动的通知》，在公司生产、生活范围内深入开展节能宣传活动。

　　水资源管理为节约用水，保护水资源，促进水资源可持续利用，公司积极响应县政府号召，及时封停了公司自备水井，积极对接公共工业供水管网，2020年底开始使用阳谷森泉水厂工业用水水源代替地下水用于生产。

　　目前，公司新鲜水主要投入于生产用水、循环系统补水、生活用水、实验用水、地面及设备冲洗水。

　　报告期内，公司通过节水改造，减少新鲜水的使用量，累计节水量达到328,339吨。

　　2023年，公司本部吨产品耗新水为1.38m3/t产品，较上一年降低30%，达成吨产品耗新水1.5m3/t的2023年度目标，创造历史最优水平。

　　ISO50001:2018能源管理体系认证证书节能宣传关键绩效为加强员工对公司节能制度及能源管理体系手册的理解，公司针对不同班次员工开展专项能源培训，并根据培训内容进行考核，考核合格率达到100%。

　　案例：能源培训2023年7月，适逢全国低碳日及第33个节能宣传周，公司以推进生态文明建设为主线，动员广大员工及工程建设单位人员参与节能减排活动，通过在公司、研究中心、生产车间等宣传，倡导节能降碳、你我同行的节约理念。

　　案例：“节能降碳你我同行”节能宣传周活动37382023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活能源消耗总量31,426.11吨标准煤外购热力总量526,148吉焦外购电力总量8,326千瓦时总用水量1,161,276吨新鲜水取水总量1,016,874吨循环用水量274,330.45吨循环用水量占总用水量比例23.62%洗水回用水循环系统NS及CBS等车间通过工艺优化，实现至少40%的洗水回用比例。

　　将各车间产生的蒸汽回水收集再处理，实现自动循环降温、自动输送控制、热量回收及循环水补水。

　　废弃物处理措施废气处理措施2023年，公司组织启动多效母液干燥项目，项目可实现减少多效蒸发母液危废外排量。

　　项目实施前，多效母液危废外排量约600m3/a，项目实施后可以达到300m3/a的排放量，有效减少50%的排放量。

　　案例：多效母液干燥项目污废治理废水管理为贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，公司制定《危险废物管理制度》《固体废物处置依法合规情况》《废弃物管理程序》《废水废气与噪音管理程序》等内部制度，明确公司负责人是污染防治工作的第一负责人，对全公司环境保护工作负全面的领导责任，同时设立以企业法人为首、各部门领导组成的污染防治工作领导小组，对公司的各项环境保护工作进行决策、监督和协调。

　　公司严格遵循相关环保规定及排放标准，对在生产和生活活动中所产生的废水进行严格管控，实现达标排放，减少对地域环境及人员健康的不利影响。

　　废气管理公司向大气中排放的无组织和有组织的大气污染物时均严格按照法规、作业指导书或相应的管理规范要求进行操作管理，以尽量减少污染物的排放。

　　废弃物管理为预防或减少潜在的环境污染，公司按照“分类回收、集中保管、统一处理”的原则对企业办公、制造和仓储过程中产生的废弃物进行管理，充分合理利用和无害化处理废弃物。

　　环保科全面协调公司的危险废物管理，确保各类危险废物按要求及时、安全地得到转移处置。

　　报告期内，公司按要求对污泥等危险废物进行收集贮存，危险废物转移尊龙凯时AG旗舰厅，按要求申请危险废物转移联单，完成公司2023年度危险废弃物处理目标。

　　RTO蓄热式废气焚烧处理装置尾气处理装置废水管控措施关键绩效39402023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活经管道口（周边不可放置及倾倒各类化学品、油类物质污染源），经过化粪池处理后，排入市政管网采用多种防渗漏措施及废水循环、处理系统，经公司污水处理设施处理达标后，排入阳谷县瀚海水处理有限公司进行深度处理生产废水生活废水一般废弃物产生量189吨一般废弃物处置量189吨危险废弃物产生量1,016.18吨危险废弃物处置量968.04吨废水排放量1,054,536吨废气排放量30.12吨针对不同工艺或车间，采用不同措施处理尾气，包括布袋除尘、冷凝回用、活性炭吸附等，确保尾气达标排放。

　　治理设施环保部定期对废气处理设施进行检查，更换吸附剂或处理设备，确保设备正常运行，并记录于《维护记录表》中，定期汇总。

　　人为控制危险废弃物按照国家规定向当地环保局报备危险废物转移计划，并在批准后准确填写相关联单，并交予具备处理资质的公司进行处理。

　　可回收废弃物按照废物回收要求回收利用废弃物，或者委托合法回收公司进行回收，并保留相关的回收记录。

　　污染防治措施生物多样性噪声管理公司在项目开发与日常运营过程中，重视对环境的保护工作，积极降低对生物多样性和生态系统的消极影响。

　　根据《工业企业厂界环境噪声排放标准》要求，公司环保部和生产部对车间产生噪声的设备及相关设施定期检查及保养，通过对噪声源采取减振处理、选用低噪音设备、种植降噪植物等措施，降低噪声的影响，目前降噪可实现减20dB(A)的效果。

　　土壤与地下水污染防治在日常生产经营活动中，公司依照相关法规开展土壤和地下水污染的隐患排查和整治工作，强化对潜在土壤污染源的监督，一旦发现污染迹象，立即采取有效措施进行整治，以消除或降低环境风险，确保土壤与地下水的安全与清洁。

　　报告期内，公司委托第三方对土壤及地下水进行检测，并形成检测报告，以避免因生产运营对当地生态产生负面影响，根据检测报告，公司未发生影响生态环境的情况。

　　公司积极开展环境绿化工作，通过在生产厂区进行大规模绿化铺设，净化空气质量，改善公司周边空气环境，实现绿化环保的目标。

　　危废库41422023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活植物多样性影响动物多样性影响在项目建设过程中，公司未影响国家重点保护的珍稀濒危植物和野生植物所在区域，项目建成后通过绿化建设，引进多种观赏、防护等植物，区域植被得到逐步恢复，将可弥补植物种属多样性的损失。

　　施工期对动物的影响，主要是运输、施工噪声和人为活动，迫使动物离开栖息地等。

　　整个项目建设区域无自然保护区，没有珍稀濒危动物，野生动物稀少，项目建设对动物的影响较小。

　　公司园区风景环境情况防渗漏措施针对现有罐区、车间、危废仓库等区域的地面或池底，区分重点防渗区和一般防渗区，针对性采用抗渗混凝土浇筑、防水地面施工等防渗措施。

　　污染监控主要结合评价区含水层系统和地下水径流系统特征，布置地下水监测点，对项目区及周围地下水进行长期监测，重点监测浅层地下水。

　　创新驱动打造卓越产品阳谷华泰积极实施创新发展战略，优化产品研发体系，完善研发创新管理，以创新为动力，以优质产品为根本，推动企业高质量发展。

　　研发管理体系建设研发与创新措施研发成果知识产权保护SDGs研发管理体系建设阳谷华泰于2007年经国家科技部批准，建立了行业唯一的国家级研发平台国家橡胶助剂工程技术研究中心。

　　国家橡胶助剂工程技术研究中心始终坚持以服务行业、振兴橡胶助剂工业为己任，坚持市场导向，建立开放、灵活的运行机制，采取财务独立核算的管理和经营模式，逐步建设成为设施完备、科研能力国际一流的研发机构。

　　为实现橡胶助剂行业优势聚集、资源共享，加强技术创新，增强行业科研开发实力和整体竞争力，公司制定了《山东省橡胶助剂技术创新中心章程》，志在解决橡胶助剂行业的共性关键技术，助力我国橡胶助剂行业健康快速发展。

　　研发团队近三年，公司持续聘用国内化工、材料及电气自动化专业领先的高校院所毕业生，也积极引进公司研发方面相关专家人才。

　　截至报告期末，公司共有263名研发人员，其中硕士研究生22名，本科生96名。

　　国家橡胶助剂工程技术研究中心合成实验室中试车间橡胶工艺实验室检测分析实验室45462023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活研发与创新措施创新激励为激励研发人员及为研发服务的全体员工的创造性，鼓励员工在各项工作中大胆创新，打造创新型团队，不断提升公司经营管理和技术水平，促进公司快速健康稳定发展，公司制定了《创新奖励办法》与《效益奖奖励办法》，明确创新奖励级别标准与程序。

　　研发平台国家橡胶助剂工程技术研究中心山东省橡胶助剂技术创新中心山东省企业技术中心山东省新型橡胶助剂工业设计中心博士后科研工作站、研究生联合培养基地通过CNAS国家认可的实验室研发目标企业的研发目标可以明确技术创新的方向和重点，提高研发效率和成果质量，增强企业的核心竞争力，是推动企业技术创新和产品升级的重要手段。

　　年龄分布30岁以下74人30-40岁116人40岁以上73人新产品、新技术、新工艺研发；现有产品的技术创新、先进作业方式的应用创新；工具、设备、仪器、设施等的改进和提高；试验、检测方法的改进和创新;为改进公司经营管理、改善工作流程、节约成本及提高经济效益等提出的合理化建议。

　　重点开展新型防老剂、硅烷偶联剂、氨基树脂（HMMM)、有机过氧化物、锂电新能源相关添加剂、高性能抗硫化返原助剂、环保硫化促进剂、环保硫化剂的研发持续加强产学研合作，继续开展相关课题的合作研发工作创新奖励范围该项目已完成全自动化万吨级产线万吨/年，全球产销量占比60%以上，产品纯度99%以上，处于国际（≥97%）领先水平，并获得了“山东省科技进步一等奖”及“制造业单项冠军产品”奖项。

　　案例1：万吨级橡胶防焦剂CTP产业化技术知识产权保护为保障知识产权管理规范体系，确保相关人员和场所及时获取和使用有效版本的各类文件，公司制定了《知识产权程序文件》《知识产权--第三层文件》《知识产权运营机制和管理办法》等制度，明确了职务智力劳动成果的完成人享有在有关成果文件上署名和取得相应荣誉、奖励及获得报酬的权利，以及明确了相关技术人员应对单位的技术秘密和商业秘密签订保密协议条例。

　　公司保护自身知识产权的同时，也遵守法律法规相关规定，不侵犯他人知识产权，尊重他人专利、商标等权益，积极构建公平、公正的市场环境。

　　项目整个生产过程实现零工艺废水，达到行业内最先进的自动化控制水平，项目达产后，阳谷华泰将成为行业内产业链最全、产能最大的橡胶粘合剂供应商。

　　案例２：9万吨橡胶助剂项目二期工程知识产权示范企业积极创造条件，将各实验室以及中试基地建成开放实验室（基地），吸收和接纳国内相关研究人员进行科研创新和工程转化；积极开展多种形式的国际合作与交流，聘请和邀请国外专家、研究人员到阳谷华泰进行技术交流，并与国外相关单位联合研究开发。

　　产学研合作合作机制是企业与外部合作伙伴建立的一种协作方式，公司通过合作与交流，了解上下游市场需求，并积极聘请各大高校院所及国际高水平专业人才，从而提高公司的创新思维与创新能力，促进公司可持续发展。

　　研发成果2023年，公司在产品研发、橡胶助剂应用评价及评价方法研究、检测服务及检测方法研究、项目申报、知识产权管理、标准化等方面都做出显著成绩，圆满完成了2023年年初制定的工作计划。

　　47482023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活上下游企业合作高校科研院所合作国际合作社会性组织合作与国内外多个橡胶企业展开全方位多层次的合作，拓宽行业技术交流视野，直观了解上下游企业对新产品及新工艺的技术需求，为产品研发及工程化目标的制定指明了方向。

　　通过与中科院化学所、聊城大学、山东大学等多家科研院所和高校合作，签订建立合作实验室、人才培养基地和联合研发协议。

　　以各种组织、协会为纽带，拓宽行业、市场、技术信息交流渠道，补充学习政府制定的行业发展规划、产业政策，积极参与制订有利于行业发展的标准和规划，实现公平竞争与协调发展。

　　合作机制关键绩效2023年研发投入9,599.56万元授权专利累计153件其中授权发明专利110件2023年共完成专利申请50件其中发明专利39件2023年共授权发明专利17件韩国专利1件参与8项国家标准的制修订工作主导制定1项行业标准参与制定3项团体标准知识产权标准制定2023年研发成果积极开展新工艺和新品种的研究开发，包括胶黏剂、粗M精制、促进剂DZ制备等课题。

　　橡塑助剂领域开展锂电池电解液助剂中间体和助剂CEC、VC等产品工艺开发。

　　新材料领域围绕在研的VC、DZ、BIBP、RA-65、新型硅烷、新能源等课题开展剖析工作。

　　检测服务及检测方法研究高性能橡胶助剂项目投产，粘合剂车间建成，东营厂DZ投产，两厂智能管控平台建设基本完成。

　　项目建设安全护航推动精益生产阳谷华泰始终坚守质量管理标准，严格遵守安全生产基本准则，不断完善和强化安全与质量管理体系，推进企业安全建设，切实保障企业与员工安全。

　　产品质量管理职业健康与安全管理SDGs不合格品闭环管理产品召回公司制定了《产品召回管理办法》，形成完善、闭环的召回程序，当交付后的产品存在批量的不合格情况，实施产品召回程序，并迅速完全地使有关产品得到控制，避免或降低顾客的损失。

　　质量管理体系质量改进产品质量管理公司围绕“数字化智能平台、三化协同机制、六大建设体系”的智能建设战略，以精益化为前提推动智能化、智能化反推精益化、全程融入绿色化的协同机制为基础，确定创新发展路径，最终提升组织经营绩效的高质量发展模式。

　　实施过程以精益化管理为核心、智能化建设为战略目标、绿色化发展为责任，三个方面协同推进。

　　公司依据IATF16949:2016标准制定了《质量手册》，在这基础上设定了管理过程、支持过程、顾客导向过程三维度的程序文件，明确了各单位职责权限，组成覆盖产品实现全过程的质量管理体系架构。

　　公司持续推动质量改进，制定《目标分析与持续改进控制程序》等制度，规定各有关部门及时收集顾客反馈信息并进行分析、统计、汇总和评价，从评价的结果找出需改进处，提出改进建议，必要时制定持续改进的计划项目。

　　同时公司将自动化技术引入到生产过程中，大幅度减少生产中的误差，提高了产品质量和精度。

　　质量控制公司制定《产品质量先期策划控制程序》《生产控制程序》等文件，明确各层级的责任分工，专门部门负责产品安全标准化工作，从生产准备到包装入库全过程进行质量管控。

　　51522023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活IATF16949质量管理体系认证证书ISO9001质量管理体系认证证书产品认证公司13项产品已通过欧盟《关于化学品注册、评估、许可和限制的法规》(简称“REACH”)注册，为进入欧盟市场提供保障。

　　同时REACH认证要求企业评估和管理化学物质的风险，并积极寻找更安全和环保的替代物质，推动产品的可持续发展。

　　StandardChemicalsProcessingAidsPVI17796-82-6TBBS95-31-8TBSI3741-80-8V.E/C2280-49-1CBS95-33-0HDOT209035-99-8CLD119462-56-5PK90023847-08-7HT918151900-44-6HTS5719-73-3ZincSalts67701-12-6HomogenizerH40MSF识别发现不合格评审召集专案小组进行召回评审溯源全流程追溯，寻找所有可能的相关方标识、隔离召回产品在处理前进行标识和隔离处理建立《不合格品处理单》进行不合格品处理结束、改进编制召回报告尊龙凯时AG旗舰厅，做好总结改进战略目标智能化精益化科技创新发展绿色化生产准备生产过程检验入库确保上岗人员已经通过标准化培训严格控制工艺操作过程，实时监控包装时抽取样品进行检测做好生产设备保养、检维修工作过程产品按时取样检测包装好的产品检测合格后入库ProductsCASNumberFull-REACHregistration演练模拟二硫化碳储罐向车间内用管道泵输送二硫化碳的过程中二硫化碳泄漏，为防止易燃液体储罐受高温影响造成事故，公司立即启动车间级、公司级应急救援预案展开应急救援。

　　案例：二硫化碳泄漏着火事故应急救援演练方案安全生产投入1,548.80万元重大安全事故0起因工死亡人数0人关键绩效关键绩效公司制定了《风险分级管控管理制度》，每季度召开一次安全生产委员会，组织开展公司级、车间级、班组级、专业级隐患排查，装置开车前开展安全条件确认，建立员工举报奖励机制。

　　2023年，公司组织开展安全检查次数15次，发现安全隐患及问题的数量875项，整改完成安全隐患及问题875项，隐患排查整改率100%。

　　职业健康与安全管理安全管理体系公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定《安全生产规章制度》等相关制度，建立健全安全生产管理体系。

　　公司设立安全生产管理委员会，负责组织、指导、协调安全生产工作任务的贯彻落实，全面组织尊龙凯时AG旗舰厅、指导、协调双重预防机制数字化建设工作。

　　公司通过制定安全管理相关制度，强化责任意识，提高安全生产的法制观念，规范安全生产管理行为，保障企业及职工在生产中的安全和健康，实现科学、安全、持续发展。

　　安全风险管理公司制定了《事故处理控制程序》等规章制度，稳步推进安全生产应急管理制度建设，进一步提高防范和处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障企业员工和公众生命财产安全。

　　公司定期组织应急演练，在应急预案的基础上制定演练方案，组织应急救援人员按步骤实施，从而熟悉和规范应急处理的步骤，并检验和提升应急响应团队在处理此类事故时的协同作战能力，不断修改完善演练中暴露出的问题，以提高救援人员的应急救援能力和水平，确保应急救援的实效性。

　　公司高度重视员工健康与生产安全，建立健全的职业健康与安全管理体系，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针和“平安华泰、本质安全”的安全理念，全面完成了2023年的安全生产、职业健康管理目标并制定了2024年的目标。

　　2023年开展应急演练193次职业健康管理体系认证应急管理隐患排查53542023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活一般及以上级别安全生产事故为0轻微事故≤2起职业病发病率为0员工安全教育培训率和考试合格率100%持证上岗率100%隐患排查治理率100%2024年安全生产、职业健康管理目标承包商管理措施安全管理措施公司为规范和完善承包商安全管理，确保其与企业的安全标准和要求保持一致，制定并严格执行《承包商安全管理制度》，进一步提高项目的效率和质量，提升本质化安全管理水平。

　　公司于2013年成立专职消防队，认真落实各项安全生产管理制度，确保公司生产安全有序地运行。

　　专职消防队定期组织安全员对生产区域、部位的消防器材、电源进行日常和重点检查。

　　目前，公司共有各类消防栓200余个，消防炮22个，二氧化碳、干粉等型号不同消防器材1,000多个，消防车1辆，空气呼吸器30余套，专职消防队会对设施和设备进行危险源辨识和风险评估，组织岗位员工进行危险源辨识和风险评估完善，并对隐患排查后的整治情况，进行跟踪管理，形成记录存档。

　　对承包商全过程监管，包括：承包商选择、安全协议签订、培训教育、入厂管理、开工准备、施工过程安全监督、考核评价等。

　　对承包商施工现场进行安全监管，每月检查承包商施工安全，建立承包商监督检查记录，将查出问题告知承包商，并跟踪问题整改。

　　承包商安全管理消防安全管理公司制定了《危险化学品安全管理制度》《危险化学品运输、装卸安全管理制度》《危险化学品储存、出入库安全管理制度》《剧毒化学品安全管理制度》等规章制度，严格规范化学品的生产、使用、经营、储存、运输等环节，保障员工的生命安全、避免对环境造成影响。

　　危险化学品管理55562023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活公司每年定期组织开展“安全生产月”及安全教育专项培训，宣传普及安全生产知识，加强员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识和提高自我保护能力，预防和减少事故的发生，推动解决安全生产深层次本质性问题。

　　报告期内，公司定期对生产职工进行专项培训并进行闭卷考试；安全活动月期间，通过举办应急救援大比武活动增强员工应急处理、自救互救的能力；组织全体职工观看事故警示教育宣传片、参与“第二届山东省应急管理普法知识竞赛”答题活动，促使员工真正从思想上高度重视安全生产，在岗位上严格规范操作行为；组织开展“安全生产月全员隐患排查活动”，号召员工积极进行隐患排查。

　　安全知识教育培训紧急救援演练安全教育培训安全教育培训总投入52.91万元安全教育培训场次177场安全教育培训总时长44小时安全教育培训覆盖比率100%安全风险防护培训覆盖率100%员工培训率和考试合格率100%关键绩效剧毒化学品安全管理剧毒化学品的管理要达到“五双”的要求，即“双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用”。

　　规定操作工人要经过专业培训，熟悉剧毒化学品的危害性，熟练掌握应急救援方法方可上岗，在生产、使用、储存剧毒化学品的岗位设置应急救援器材，保障安全作业。

　　安全科负责对危险化学品种类、储量进行辨识，每3年到省应急管理厅备案，领取危险化学品登记证书。

　　生产、储存环节运输、装卸环节关键绩效职业健康管理公司重视职工生命安全和健康，建立《职业卫生管理制度汇编》，共制定相关制度13项，并成立职业健康管理机构领导小组，加强对公司职业场所、职业健康的监督管理工作，强化职业危害的防治责任，预防、控制和消除职业危害。

　　公司为员工建立长期周期性的职业健康监测机制，建立《员工个人监护档案》，避免员工长期暴露于健康风险。

　　2023年10月进行现场职业危害因素检测，检查点位数75个，合格率100%。

　　2023年8月组织员工职业健康体检职业病知识普及宣讲活动张贴海报和职业病宣传材料特种作业人员持证上岗率100%从业人员职业伤害保险的投入金额163.95万元从业人员职业伤害保险覆盖率100%员工体检覆盖率100%职业病危害因素检测率100%职业病危害因素检测合格率100%为宣传贯彻《职业病防治法》，进一步推动落实职业病防治工作，公司组织员工积极参加山东省暨聊城市2023年《职业病防治法》宣传周活动。

　　活动期间公司在车间在展板张贴海报和职业病宣传材料、开展主题宣讲活动、职业病防治宣传咨询活动等，宣传活动覆盖全体一线生产员工，形成了良好的职业病防治氛围。

　　案例：《职业病防治法》宣传周活动57582023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活携手共进促进合作共赢阳谷华泰致力于与客户保持长期稳定、互惠共赢的合作关系，不断提升客户满意度；在采购管理过程中坚持贯彻可持续发展理念，不断增强供应链的稳定性和可持续性，携手上下游合作伙伴共同打造可持续的供应链生态，实现互惠共赢。

　　可持续供应链管理客户服务SDGs可持续采购目标管理项目采购风险管理供应商审查及分级管理供应商选择廉洁采购为确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，公司制定了采购应急预案，结合对公司合格供方相关情况，对采购过程中出现，采购产品短缺或达不到公司质量要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商。

　　同时，我们要求供应商签署《廉洁从业责任书》，通过持续提升供应商的商业道德意识，保障双方合法权益。

　　公司与多个供应商建立合作关系，避免单一供应商带来的风险，确保原材料和零部件的稳定供应，共同创造公平竞争、阳光健康的营商环境。

　　公司鼓励并推荐选择展现出良好环境保护意识的供应商和厂商，确保供应商严格遵守可持续采购政策，其中包括但不限于降低能源消耗、减少废物和化学品使用，使用环保材料，并践行商业道德。

　　供应部根据中试报告、供方提供的资质文件、申报价格和承诺进行综合评价，形成《合格供应商名单》，每季度进行检查，每年进行评审。

　　根据评审得分将供应商分成A、B、C三个等级，A级为主要供应商，B级为普通供应商，C级为待考察供应商。

　　供应部应开发通过ISO9001质量体系的供应商，并应要求供应商提供产品样品，并附带样品检验报告单、公司资质。

　　新供方样品需进行检验样品检测合格后，组织样品在试验室进行小试，样品通过小试试验合格后再进行试生产。

　　在采购前，将对劳工和人权问题、环境保护、商业道德等方面进行全面评估，包括检查是否存在童工使用和强迫劳动风险等情况，采取现场稽查的方式进行审查，并在必要时寻求第三方机构的支持来提供独立的评估和验证。

　　可持续采购管理供应商管理供应商培训可持续供应链管理供应链的稳定和高效对公司的长期发展至关重要，公司致力于优化供应链生态，通过与供应商管理签订责任协议、进行专项培训等措施，强化供应商管理以保障公司的稳定供给，通过推进供应链的优化，扩大公司在供应链中的影响，推动合作伙伴完善自身的生产和销售，实现可持续发展。

　　公司制定了《可持续采购政策》，组建可持续采购管理团队，推动可持续采购政策的运行，管理团队持续跟踪和监测公司的可持续采购绩效，并定期向管理层和外部利益相关方报告，定期组织开展意识培训和教育活动，提高员工和管理层、供应商对阳谷华泰供应商守则、可持续采购政策的认识和理解。

　　公司以《采购和供方管理程序》作为选择供方和采购的依据，明确各部门的职责，对采购过程进行控制，确保采购的产品符合质量、环境、职业健康安全；选择合格的供应商并对其进行持续监督，以确保其为公司提供合格的产品与优质的服务。

　　公司非常重视可持续采购，持续与供应商保持开放的沟通，并提供必要的培训和支持，帮助供应商提升可持续管理水平。

　　2023年，公司开展了“绿色供应链--可持续采购相关要求”“供应商环境要求--企业社会责任”等5次针对供应商的培训。

　　A级供应商B级供应商C级供应商公司A、B类物资采购首先在A级供应商中选择采购三年一次现场审核在A级供应商满足不了的情况下，在B类供应商选择采购二年一次现场审核不再列为合格供应商选择采购，应寻求新供应商来代替。

　　采购标准现场审核标准新供方选择采购前评估61622023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活供应商签署供应商行为守则签署率、（劳工、环境、商业道德采购）合同协议签署率社会责任评估占比、可持续发展审核现场审核占比、温室气体调查问卷百分比、节能减排百分比、碳核查的比例女性供应商、供应商占比供应商进行纠正预防改进评估百分比采购员工参加可持续采购知识培训覆盖率签署协议供应商评估供应商多元化供应商改进可持续采购培训客户满意度调查流程公司针对客户需求，生产前制定实验室级别指标进行模拟生产，提高客户产品的精度与质量。

　　案例：生产定制化服务63642023年度环境、社会及公司治理（ESG）报告治理完善筑牢发展根基科学治理探索绿色发展创新驱动打造卓越产品安全护航推动精益生产携手共进促进合作共赢以人为本畅通发展渠道服务社会共享美好生活公司根据经营销售情况建立了《顾客名录》，并根据《顾客名录》定期向重点客户发出《顾客满意度调查表》，加强与客户的沟通，以解决客户遇到的问题，并在此基础上持续改进，从而持续提升客户对公司的满意度。

　　公司制定《客户投诉与退货处理程序。